FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG GRAZ, WIEN UND ÖSTERREICH - GESCHÄFTSFÜHRUNG & HR-VERANTWORTLICHE
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG: FLUKTUATION SENKEN, PERFORMANCE STEIGERN
Talente gehen trotz Top-Benefits, Führung ist Glückssache, die Führungsebene ist erschöpft. Unternehmenskultur scheitert an Leadership im Alltag. Wir machen Führung messbar und zum Standard:
Führungskräftecoaching, Workshops, Programm.
Führungskräfteentwicklung messbar über den PERMA-Lead-Profiler
Führungskräftecoaching, Impuls-Workshop oder Programm: Mitarbeiterbindung durch echtes Sinnerleben
Führungsqualität als Stärke, nicht als Glückssache: inhouse in Graz, Wien und österreichweit
Oder anrufen: +43 699 102 111 69
Zertifizierte PERMA-Lead-Beraterin und Mentaltrainerin - "Leadermacherin" im Netzwerk der Kulturmacher-innen
kostenfrei - 30 Min. - für Geschäftsführung & HR-Verantwortliche
Jasmin Leiner, Beraterin für Leadership & mentale Stärke
Vertrauen von
Unternehmen wie ...
UNTERNEHMENSKULTUR SCHEITERT AN FÜHRUNG IM ALLTAG. KENNST DU DAS?
Talente gehen trotz Top-Benefits. Kulturinitiativen verpuffen. Employer Branding ist schöne Fassade. Werte hängen nur am Gang. Der Draht zum Team ist gerissen. Dahinter stecken fast immer drei Muster:
TALENTE GEHEN TROTZ TOP-BENEFITS
Kündigungen häufen sich bei einer Führungskraft. Alle wissen es, niemand spricht es an. Benefits halten niemanden, dessen Draht zur Führung gerissen ist. Jede Nachbesetzung kostet fünfstellig.
Nur 27% der Beschäftigten vertrauen der Geschäftsführung. Bei innerlich Gekündigten sind es nur 6%.
Gallup Engagement Index DE 2025
75,8% der Jobsuchenden in Österreich sehen sich aus einem aufrechten Dienstverhältnis am Markt um.
Marketagent/willhaben 2025
FÜHRUNG IST GLÜCKSSACHE
Die beste Fachkraft wurde Teamleitung, ohne je Führung gelernt zu haben. Ob ein Team gut (geführt) wird, hängt davon ab, wer zufällig drübersitzt. Ein Standard für Führung fehlt.
Nur 10% der Beschäftigten sind emotional stark an ihren Arbeitgeber gebunden.
Gallup Engagement Index DE 2025
DIE FÜHRUNGSEBENE IST ZUNEHMEND ERSCHÖPFT
Teamleitungen sitzen zwischen Zielen von oben und Druck von unten. Sie löschen Brände statt zu führen.
Konflikte blockieren die Leistung, Krankenstände steigen, die Besten gehen zuerst.
Innerlich Gekündigte haben 9,7 Krankenstandstage, emotional stark Gebundene 5,7.
Gallup Engagement Index DE 2025
Quellen:Quellen: Gallup Engagement Index Deutschland 2025 (DE); Marketagent/willhaben 2025 (AT); Deloitte Österreich, Fluktuationsstudie. DE-Zahlen als Näherung für Österreich.
Der Grund ist selten die Führungskraft. Es ist das System: Führungskräfte prägen das täglicher Erleben ihrer Mitarbeitenden und damit Motivation, Leistung und Mitarbeiterbindung.
Doch niemand hat gemessen, wo Führung tatsächlich steht und niemand hat festgelegt, was gute Führung imeigenen Haus konkret bedeutet. Was Führung ohne System jedes Jahr kostet, lässt sich unten in einer Minute berechnen.
WAS FÜHRUNG OHNE
SYSTEM KOSTET:
FLUKTUATION UND INNERE KÜNDIGUNG
Drei Angaben genügen. Der Rechner zeigt zwei Kostenblöcke, die beide an der Führung hängen:
Menschen, die gehen und Menschen, die bleiben, aber innerlich gekündigt haben.
Dass Fluktuation österreichische Unternehmen empfindlich trifft, bestätigt eine Studie von Deloitte Österreich (2019). Als Faustregel pro Austritt nennt die Fachliteratur 90 bis 200 Prozent des Bruttojahresgehalts der ausscheidenden Person für Austritts-, Recruiting-, Einarbeitungs- und Opportunitätskosten.
Wir rechnen in unserem Rechner bewusst konservativ mit dem einfachen Bruttojahresgehalt.
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG MIT POSITIVE LEADERSHIP: MESSEN, VERANKERN, WIRKEN
CHECK - TRANSFORMATION - WIRKUNG
Wir legen gemeinsam fest, woran ihr Fortschritt erkennt:
Kurzbefragung im Team, dazu eure Zahlen zu Fluktuation und Krankenstand. Jede Führungskraft erhält zusätzlich ihr persönliches Stärkenprofil – vertraulich.
Danach liegt vor: Ein Ausgangswert, an dem Fortschritt gemessen wird, und die drei größten Hebel.
1
In Workshops und Führungskräftecoachings arbeiten wir an dem, was Menschen zuerst lesen: der inneren Haltung.
Entlang der fünf PERMA-Faktoren:
Leistungsmodus statt Überlebensmodus, Potenzialentfaltung statt Defizitfahndung, psychologische Sicherheit statt Angstkultur, Sinnerleben statt Dienst nach Vorschrift, Selbstwirksamkeit statt Pflichterfüllung.
Danach liegt vor: Ein einheitlicher Führungsrahmen, der Klarheit gibt und unterstützt - ohne einzuengen.
2
Echte Veränderung braucht Routine. Neurohacks unterstützen im Arbeitsalltag, sodass Neues rascher zur Gewohnheit wird.
Danach liegt vor: Echte, erlebbar Umsetzung im Führungsalltag. Coaching und Neurobiologie sichern den Transfer in Meetings, (kritische) Mitarbeitergespräche und Alltagssituationen.
3
WÄHLE DEINEN PASSENDEN START: INSIGHTS, IMPULS ODER KULTURWANDEL
Nicht jedes Unternehmen braucht ein Programm. Manche brauchen einen Impuls im Führungsteam. Beide Wege beginnen mit derselben Frage:
Woran wollt ihr messen, dass Führung besser geworden ist?
WEG A - EINSTIEG
Einstieg ins Positive Leadership
-
Keynote, Online-Session oder ein Intensiv-Workshop
-
Positive Leadership inspirierend und zum Anfassen: Haltung, Stärken, Wirkung
-
Am Ende steht eine gemeinsame Einschätzung, wo ihr steht und ob es mehr braucht.
Passend, wenn das Thema neu ist und/oder das Führungsteam einen überzeugenden Einstieg braucht.
WEG B - KULTURWANDEL
Mehrmonatiges Programm, wenn Führung messbar besser werden soll
-
Mehrmonatige Begleitung: Workshops mit dem Führungsteam, Coaching nebenher
-
Vertrauliches Stärkenprofil für jede Führungskraft
-
Gemessen wird am Anfang und am Ende – mit euren Zahlen, nicht mit Gefühl
Passend, wenn Kündigungen, Konflikte oder Erschöpfung im mittleren Management Geld kosten.
Monat 1 - 3-5 KPIs
Monat 2-4 - arbeiten
Monat 6 - KPIs messen
5 Monate Arbeit und eine positive Entwicklung, 6 Monate später: messbare Ergebnisse.
Fixer Rahmen, keine Endlosschleife.
Monat 12 - Ergebnisse
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG: WAS PROGRAMM UND WORKSHOP KOSTEN
Die Schritte zu weniger Fehlzeiten, höhere Mitarbeiterbindung und Leadership-Kompetenz bei den Führungskräften. Wir nennen den Rahmen, damit du vorab entscheiden kannst, ob ein Gespräch sinnvoll ist. Alle Angaben netto.
FÜR UNTERNEHMEN, DIE FÜHRUNG MESSBAR VERÄNDERN WOLLEN
LEADERSHIP PROGRAMM - KULTURWANDEL
ab € 3.300 netto/Führungskraft (Preis gültig bis 12 Pax)
5 Monate Laufzeit
3-5 Workshoptage für das Führungsteam
Praktische Umsetzungshilfen und Neurohacks zur Unterstützung
Ausrichtung des Programms auf die jeweiligen Wunsch-KPIs
Gemeinsames Führungsverständnis auf Basis PERMA-Lead
Optional: vertrauliches Stärkenprofil für Führungskräfte, Coaching Kontingent: frei abrufbar
KEYNOTE ODER ONLINE-SESSION - POSTIVE LEADERSHIP
ab € 2.200 netto/Beratertag
Keynote
Online-Session oder ein Workshop für das Führungsteam
PERMA-Lead kennenlernen und eigene Haltung erkennen
erste Neuro-Hacks für den Alltag
Dein Nutzen: weniger Fehlzeiten, höhere Mitarbeiterbindung, Entspannung bei den Führungskräften.
Der Rechner oben zeigt, was Fluktuation und innere Kündigung heute kosten. Ein Programm rechnet sich, sobald eine Kündigung weniger auslöst werden.
kostenfrei - 30 Min. - für Geschäftsführung & HR-Verantwortliche
Das Erstgespräch ist kostenlos. Du bekommst eine Einschätzung, ob und wo der Hebel liegt, kein Angebot.
FÜR WEN FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG UND FÜHRUNGSKRÄFTECOACHING BEI UNS PASSEN
SO ARBEITEN WIR - UND NUR SO
Die Geschäftsführung macht mit, nicht nur die Teamleiter:innen. Führung wird von oben vorgelebt oder gar nicht.
Jasmin Leiner arbeitet persönlich mit dem Führungsteam, kein Trainer:innen-Pool, kein wechselndes Gesicht.
Gemessen wird vorher und nachher anhand von KPIs. Klar ist, woran sich Wirkung zeigt.
Führung folgt der Unternehmens-DNA: Unternehmenswerte und/oder Arbeitgeberversprechen sind der Rahmen, kein Lehrbuchmodell.
WOFÜR WIR NICHT DIE RICHTIGEN SIND
Wenn ein offenes Seminar für einzelne Personen gesucht wird. Dafür gibt es andere Anbieter.
Wenn die Geschäftsführung das Programm für das mittlere Management bucht und selbst nicht einbringen möchte.
Wenn PERMA-Lead-Analysen ignoriert werden, weil sie für Einzelne auf den ersten Blick unbequem sein könnten.
Wenn für eine einzelne Person ein Coaching gebucht wird. Das ist Einzelcoaching, kein Programm.
WER DIE ARBEIT MACHT
DEINE LEADERSHIP-BERATERIN IN GRAZ & WIEN: JASMIN LEINER
Ich verbinde Neurowissenschaft mit dem evidenzbasierte PERMA-Lead-Modell und über 20 Jahren Praxis in der Privatwirtschaft. Positive Leadership ist kein Nettsein, sondern die wissenschaftliche Antwort auf Komplexität und Leistungsdruck in der Führung.
Mein Credo: Führung wird zur Unternehmensstärke, wenn die innere Haltung stimmt. Denn Menschen lesen deine Haltung, bevor du das erste Wort sagst.
Jedes Programm führe ich selbst - vom Kick-off bis zur PERMA-Lead-Analyse.
Ich bin Teil des Netzwerks Kulturmacher-innen. Wenn Führung auf die Arbeitgebermarke ausgerichtet werden soll, kommt Barbara Moser für Employer Branding bzw. Johanna Mosen für Kulturanalyse hinzu.
Du weißt, jederzeit, wer wofür steht.
Ich mache Führung zum messbaren Hebel für Leistung und psychische Gesundheit. KPIs und der PERMA-Lead-Analyse zeigen, was sich bewegt hat.
Positive Leadership ist kein Nettsein. Ich sage, was Zahlen zeigen und begleite zu konstruktiven Lösungen.
Für wen: Führungsteams ab drei Personen in Graz, Wien und Österreich vor Ort bzw. remote.
Danach liegt vor: gemeinsamer Führungsrahmen mit KPIs. Coachings und Neurobiologie sichern den Transfer in Meetings, (kritische) Mitarbeitergespräche und Alltagssituationen.
TYPISCHE AUSGANGSSITUATIONEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG UND COACHING
FÜHRUNG IST GLÜCKSSACHE
AUSGANGSLAGE
-
Gleiches Gehaltsschema, gleiche Benefits: ein Team verlor jedes Jahr Leute, das Nachbarteam fast niemanden.
Erklären konnte sich das niemand.
ANSATZ
-
Führungskompetenz mit der PERMA-Lead-Analyse gemessen
-
Muster sichtbar gemacht
-
Haltung in Workshops und begleitendem Coaching verankert
ERGEBNIS
-
Die Teamperformance steigerte sich durch gleiche Qualität und Kompetenz in der Führung
-
Die Stimmung hat sich deutlich verbessert.
-
Die Fluktuation wurde gesenkt.
ERSCHÖPFT AN DER SPITZE
AUSGANGSLAGE
-
Die Führungsebene arbeitete am Limit.
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Führung fühlte sich nach Belastung an, nicht nach Gestaltung.
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Kulturinitiativen verpufften, weil niemand Kapazität hatte.
ANSATZ
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Führungsrahmen gemeinsam mit dem Top-Management entwickelt
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Stärkenorientierung statt Defizitsuche
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neuro-psychologische Impulse in den Alltag eingebaut
ERGEBNIS
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Die Führungsebene lebt strategisches Leadership.
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Sie praktiziert konstruktives, proaktives Konfliktmanagement.
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Die Führungsebene wendet neurobasiertes Self-Leadership an.
FRAGEN ZUR FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
- 01
- 02
- 03
- 04
- 05
- 06
MACHE LEADERSHIP ZUR STRATEGISCHEN STÄRKE DEINES UNTERNEHMENS
Derzeit für neue Programme verfügbar. Erstgespräche meist innerhalb einer Woche.
30 Minuten online oder persönlich in Graz für Geschäftsführung und HR-Verantwortliche
Ergebnis: erste eine Einschätzung, ob Impuls oder Programm passt und was zuerst zu tun ist
Kein Angebot im Gespräch, keine Verpflichtung
Schriftlich, Termin wählen od. direkt? Tel: +43 699 102 111 69
Jasmin verbindet tiefe psychologische Expertise mit einer erfrischenden Prise Humor. Sie hat uns geholfen, Leadership nicht mehr als Last, sondern als Gestaltungschance zu begreifen."
Geschäftsführung, Bauunternehmen